浅谈施工单位如何降低物资成本
100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2021-09-18
- 简介
pdf
- 146KB
- 页数 1P
- 阅读 74
- 下载 26
物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅谈施工单位如何降低物资成本 146KB
浅谈专业大修施工单位如何加强成本管理 146KB
浅谈施工单位成本控制 71KB
论施工单位降低工程成本的途径 369KB
浅谈施工单位成本控制程序 122KB
浅谈施工单位如何提高索赔 111KB
浅谈施工单位如何进行投标统筹 393KB
浅谈如何降低施工成本 293KB
浅谈施工单位与相关单位协调措施 110KB
浅谈施工单位与相关单位协调措施 114KB