100 积分
50
评分
4.8 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 1021KB
- 页数 5P
- 阅读 78
- 下载 26
改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段。通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力。华北院改企建制后的两年来,在新增发电项目减少、设计队伍过剩、设计收费标准准较低、市场竞争不规范等困难条件下,华北院
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
锐意改革 塑造合格的市场主体 华北电力设计院改企建制的探索 1021KB
置身市场 适应市场——华北电力设计院改企建制的探索 770KB
华北电力设计院改企建制的探索和成效 225KB
华北电力设计院工程有限公司 2.1MB
国电华北电力设计院工程有限公司 633KB
电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革 33KB
中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司 922KB
【中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司】 1.5MB