施工企业发展的必然途径——目标责任成本管理
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- 2021-09-19
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我国加入世贸组织后,给国有施工企业带来了广阔的发展空间和机遇,但也将使建安市场压价竞争的态势逐步加剧.许多国有施工企业将面临着“接不到项目是等死,接到了项目是找死”的两难境地.摆脱这一困境的主要途径就是眼睛向内模拟市场价格核算成本,做到以成本支持价格,以价格取胜市场.1 深刻认识成本管理的意义是做好项目“目标责任成本管理”的前提就施工企业而言,产品成本就是工程项目建设过程中活劳动和物化劳动的货币表现.成本管理的根本目的在于以最少的生产耗费,取得最优的经济效益,其意义在于它可以合理地补偿生产耗费,降低成本保证生产顺利进行;它可以提高企业综合的经营管理水平,特别在市场经济下,市场竞争要求企业不仅要以质优取胜,而且要以价廉取胜.因此,加强项目成本管理,是企业发展的必由之路.
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