加强材料的过程控制提高企业经济效益
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- 2021-09-19
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1.制定行之有效的管理制度,完善自我约束机制煤炭企业的材料管理是一个全员、全过程的管理,必须层层分解、落实责任,通过对管理制度执行情况的考核,运用经济杠杆约束各责任者按即定目标发展, 从而形成较强的自我约束力.物资材料的使用,要做到精细管理,要从材料的计划、验收、领用、运输、现场、回收复用、报废、统计考核等各个环节入手,具体到每个环节、每个责任人员,厉行节约,杜绝浪费.
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