首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 介绍开封玻璃总厂整顿企业,提高经济效益的经验

介绍开封玻璃总厂整顿企业,提高经济效益的经验

原价 100 积分

促销价 50 评分 4.6 积分

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2020-12-27
  • 简介
  • pdf
  • 392KB
  • 页数 2P
  • 阅读 96
  • 下载 20
河南省开封市玻璃总厂是一个年产二万多吨制品的综合性玻璃厂,现有职工2,580人,生产有能力,原材料供应无问题,主要产品有销路。1978年实现利润300万元。但近几年来,生产状况和经济效果一直上不去。针对存在的问题,开封市委在去年四月调整了该厂领导班子,1982年8月开始推行经济责任制,企业由乱到治,由亏损变为盈利。1982年以来,经济效果显著提高。元至六月实现利润139万元,比1981年全年利润增长2.4倍。百元产值利润率由去年的3.5元提高到17.68元,产值资金率由去年的45.6元下降到27元,定额流动资金周转天数由去年的182天减少到92天,可比产品总成本下降6%。他们的经验主要有以下几条: 一、整顿领导班子。该厂过去生产长期上不去,经济效果很差,根本原因是领导班子涣散软弱

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录