- 详情
- 2020-12-27
- 简介
- 392KB
- 页数 2P
- 阅读 96
- 下载 20
河南省开封市玻璃总厂是一个年产二万多吨制品的综合性玻璃厂,现有职工2,580人,生产有能力,原材料供应无问题,主要产品有销路。1978年实现利润300万元。但近几年来,生产状况和经济效果一直上不去。针对存在的问题,开封市委在去年四月调整了该厂领导班子,1982年8月开始推行经济责任制,企业由乱到治,由亏损变为盈利。1982年以来,经济效果显著提高。元至六月实现利润139万元,比1981年全年利润增长2.4倍。百元产值利润率由去年的3.5元提高到17.68元,产值资金率由去年的45.6元下降到27元,定额流动资金周转天数由去年的182天减少到92天,可比产品总成本下降6%。他们的经验主要有以下几条: 一、整顿领导班子。该厂过去生产长期上不去,经济效果很差,根本原因是领导班子涣散软弱
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
titan***
擅长:
电气 给排水 暖通
- 4.6
服务
- 6
商品
- 276
人气
相关推荐
介绍开封玻璃总厂整顿企业,提高经济效益的经验 392KB
施工企业提高经济效益的途径探讨 50KB
关于对施工企业提高经济效益的探索 530KB
索赔是施工企业提高经济效益的重要手段 129KB
价值工程是企业提高经济效益的科学途径 272KB
论国有施工企业提高经济效益的途径 192KB
浅析施工企业提高经济效益的途径 66KB
施工企业提高经济效益的途径分析 132KB
对水泥企业提高经济效益的思考 121KB
低价中标的施工企业如何提高经济效益 198KB