首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 组织结构对核电工程多项目管理影响探讨
组织结构对核电工程多项目管理影响探讨

组织结构对核电工程多项目管理影响探讨

原价 100 积分

促销价 50 评分 4.3 积分

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2021-09-19
  • 简介
  • pdf
  • 180KB
  • 页数 未知
  • 阅读 65
  • 下载 28
建筑工程企业的组织结构对于企业多项目管理的执行方式有着重要的影响。核电工程EPC总承包企业多项目管理组织通常为矩阵型结构,本文探讨了不同类别的矩阵型组织结构对于企业多项目管理带来的影响,供同类型企业在调整企业的组织结构过程中参考。

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录