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本文以莱芜钢铁集团电子有限公司为例,从发展思路、管理创新、营销管理、品牌战略、风险管控等方面论述了冶金行业电子工程公司在激烈的市场竞争中如何谋生存求发展,提升产业发展水平,打造一流IT强企,实现企业发展的新突破的战略和做法。
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