- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 145KB
- 页数 未知
- 阅读 59
- 下载 26
国外项目实施过程中,合同风险预控及合同纠纷处理是合同管理的重中之重,特别是合同纠纷处理。在合理风险预控下,一旦发生合同纠纷,特别是上升到仲裁或诉讼时,应在最短的时间内竭尽全力保证公司利益及声誉不受到较大影响。由于分包商原因,我公司印度项目部与印度当地分包商就工程结算及停工补偿事宜产生了诉讼纠纷,公司及项目部合理统筹、积极应对,最终历经半年取得胜诉并成功索取对方保函,为公司挽回了声誉、赢得了利益。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品

windows2***
擅长:
市政 园林 给排水 暖通
- 4.3
服务
- 11
商品
- 377
人气
相关推荐
国际工程项目合同管理 126KB
国际工程项目合同管理案例分析 879KB
国际工程项目合同诉讼纠纷胜诉案例浅析 145KB
国际工程项目合同解读中应注意的几个问题 619KB
国际工程项目合同风险与索赔管理实践 23KB
国际工程项目合同解读中应注意的几个问题 125KB
国际工程项目成本控制浅析 93KB
浅析国际工程项目中的风险管理 104KB