大中型企业加强基建项目过程管理的几点思考
100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2021-09-19
- 简介
pdf
- 153KB
- 页数 未知
- 阅读 89
- 下载 24
过程管理,就基建项目而言,可以分为前、中后期三个阶段.前期管理主要包括基建工程立项、审批、报建、设计、缴纳各项费用并办理规划许可和施工许可、通过招投标确定承包商等等;中期管理主要包括基建项目开工到竣工这一过程中施工进度和施工质量的管理;后期管理主要包括竣工验收、基建档案整理、归档等内容.加强基建项目过程管理,就是要将科学管理、严格管理贯穿于项目建设全过程.过程管理的重点是中期管理,就如何加强基建项目中期过程管理谈几点认识.
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
dongli1***
擅长:
土建 装饰 电气 给排水
- 4.4
服务
- 5
商品
- 188
人气
相关推荐
大中型企业加强基建项目过程管理的几点思考 153KB
加强国有大中型企业财务预算管理的思考 375KB
加强气象部门基建项目管理的几点思考 413KB
加强高校基建项目管理的几点思考 47KB
加强气象部门基建项目管理的几点思考 1.2MB
关于国有大中型企业股份改造的一点认识 207KB
国有大中型企业股份制改造的理论思考 251KB
大中型企业有效实施全面预算管理的思考——来自江西的实践 46KB
论大中型企业信息化项目管理 115KB
大中型项目管理的几点体会 700KB