首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 材料采购成本控制方法探讨
材料采购成本控制方法探讨

材料采购成本控制方法探讨

原价 100 积分

促销价 50 评分 4.4 积分

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2021-09-19
  • 简介
  • pdf
  • 44KB
  • 页数 未知
  • 阅读 75
  • 下载 22
随着我国环境治理力度的不断增强,传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险与供货风险管控,丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录