首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 综合性医院门诊流程改造中的精益管理

综合性医院门诊流程改造中的精益管理

原价 100 积分

促销价 50 评分 4.7 积分

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2020-12-27
  • 简介
  • pdf
  • 704KB
  • 页数 2P
  • 阅读 65
  • 下载 24
门诊已成为医院对外服务的"第一窗口",门诊服务流程是否精密和高效直接体现医院的总体管理水平,饱受患者诟病的"三长一短"现象是大医院门诊服务流程不够人性化的外在表现。近年来,以"消除浪费、创造价值"为核心、提倡"精、准、细、严"的精益管理方法在一些大医院得到运用[1],取得了良好的社会和经济效益。我院为军队三级甲等综合性医院,日门诊量近万人次。2009年起,我院结合新门诊楼建设,对门诊服务流程进行了

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录