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- 2020-12-27
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西气东输二线项目建设规模大、参建单位多、施工难度大、建设工期紧、安全质量责任重。必须在工程项目管理上作出创新,才能顺利实现项目目标。西气东输二线管道工程监理总部在管理组织模式、管理体系文件统一、工程建设信息管理、进度管理、质量管理、遗留问题整改管理、无损检测管理、隧道工程管理、安全监理管理、竣工资料管理、绩效考核管理等方面进行了积极探索与创新,在实践中收到了良好的效果。
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