100 积分
50
评分
4.6 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 55KB
- 页数 2P
- 阅读 106
- 下载 30
建筑工程项目需要多方合作参与的管理过程,管理建设项目很难有效的让业主管理,参与方之间很难有效的进行信息上的沟通与共享,因此需要业主和参与方之间运用一种有效管理的系统工具。通过采用EPC总承包模式对本系统的设计和发展方向提出建议和展望。本文结合对建筑工程项目管理的需求将协同项目管理作为研究的重点,真正实现业主对项目的组织和控制,保障项目的完成。改进EPC运行模式,创建新型的"总价—单价合同"模式,均衡双方风险。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
EPC在建筑工程承包模式下业主的项目管理与承包商采购风险 55KB
养护施工总承包模式下业主与承包商的博弈分析 118KB
浅析设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理 948KB
设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理探究 2.2MB
电项目业主基于EPC总承包模式的财务风险控制 101KB
建筑工程承包风险管理浅析 174KB
建筑工程承包风险管理浅析 137KB
业主＋E＋PC化工工程承包模式管理探讨 199KB
工程总承包模式下项目业主风险防范探讨 193KB