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- 2020-12-27
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《建设工程工程量清单计价规范》自以国家标准的形式在全国范围内颁布实施以来,“工程量清单计价”这种新的计价模式,已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用。根据“工程量清单计价”的特点,如何实现“多揽任务,多创效益”的经营目标,是施工企业面临的重要课题。本文从投标报价和施工管理两个阶段的工程管理进行了阐述,一是投标报价阶段,企业要结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值,依托企业定额,采用不平衡报价法合理进行报价。争取做到“早收钱,多收钱”,使施工生产处于一个有利的地位下进行,实现内部资金管理的负占用,尽量创造最佳的经济效益。二是在施工管理阶段,其工程成本管理的重点,就是完善责任成本管理制度,在既定收入的前提下,严格控制人工费、材料费、机械费和其他费用成本支出。向质量成本、工期成本要效益,强化索赔意识,全面提升企业管理水平,确保企业经营目标的实现。
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