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- 2020-12-27
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对于管道建设单位,加强工程项目施工计划管理和成本控制至关重要。文章介绍了中石油管道局第四工程分公司在西气东输二线西段项目中施工计划管理和成本控制的经验。用易于技术人员掌握的方式,依据工程实际编制施工计划图,并利用月计划令、每周执行情况预警和每日计划令执行情况表对施工计划进行跟踪控制;采取制度控制、定额控制、合同控制和单千米成本控制等方法对目标成本进行控制。通过这些措施,实现了项目成本最优化、项目效益的最大化。
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