100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 110KB
- 页数 3P
- 阅读 57
- 下载 33
随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。如果不能充分发挥"二次经营"的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,与此同时施工企业不能忽视的是提高项目实施过程中的企业二次经营管理水平,以争取企业利益的合理最大化。为了提高企业的利润水平,本文从项目成本管理、变更、调差与索赔等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅谈施工企业“二次经营”管理 39KB
施工企业二次经营中成本管理 21KB
施工企业在非洲的项目管理与二次经营浅谈 200KB
谈如何提高施工企业的二次经营 200KB
浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法 80KB
浅谈国有施工企业人才资源的“二次开发” 84KB
浅谈施工企业“二次经营”管理 110KB
施工企业二次经营中的成本管理方法探讨 172KB
浅谈新形势下施工企业的经营与管理 324KB
二次经营是施工企业提高经济效益的重要途径 193KB