100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 43KB
- 页数 1P
- 阅读 66
- 下载 25
在建设工程项目管理中,工程施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,因此施工方就必须要树立服务观念,即为项目建设服务,为业主提供建设服务,为客户提供优质产品服务;另外,所签订的合同中也规定了施工方的任务、权利和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面,这是客观存在的事实;因此如何在工程实施管理过程中处理好这矛盾统一关系,是项目能否取得圆满完成,施工方能否取得好的经济效益的关健。要达到并实现这一目的,施工方在管理过程中进行目标的动态控制显得尤为重要。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
2015年二级建造师《施工管理》施工方项目管理目标的动态控制速记技巧 6.5MB
浅谈监理在项目管理中的作用 64KB
施工方项目管理的目标和任务 6KB
施工项目管理目标控制 16KB
浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用 59KB
项目管理目标及管理措施 34KB
浅谈项目管理实施规划在项目管理中的作用 53KB
施工方项目管理 20KB
施工方案在项目管理中的作用 18KB