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- 2020-12-26
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工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程,是项目降低成本、提高经济效益的基本途径,是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。一、成本节制原则成本节制的方向是工程项目,其主要对象则是对职员的管理行为,适当利用财力、人力、物力,缩减本钱,扩大效益。笔者针对成本节制,总结了以下几点原则。(一)节减原则成本节制的基本原则是节减,主动缔造条件才是节减,而不是消极的节制,着手于成本事前监督与流程管制,通过施行过程中时常查验是
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