100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 83KB
- 页数 2P
- 阅读 67
- 下载 27
近十多年,我国的油气管道工程建设迅猛发展,先后完成了如西气东输二线等大批的油气管道项目,到去年为止,我国的总油气管道里程已超过12万公里,基本形成东北、西北、海上、西南四大战略油气通道。一般而言,工程管理好坏,将直接决定项目建设的盈亏情况,采用EPC总承包方式的油气管道工程,其采购支出大约可占项目总投资额的一半,所以加强输油管道的采购管理,从合理使用工程资金角度出发,以有效减少采购成本,降低现金支出,提升项目资金的使用效率,是采购管理的关键内容,也是文中重点研究的内容。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
强化油气管道工程物资采购管理降低采购成本 83KB
加强油气管道工程物资采购管理降低采购成本 72KB
浅谈加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识 276KB
浅谈国际管道工程物资采购管理的几点认识 55KB
地产公司工程物资采购管理规定 69KB
工程物资采购管理制度 11KB
建设工程物资采购管理制度 21KB
工程物资采购管理制度1 1.1MB
第七章建设工程物资采购管理 8KB
加强施工企业工程物资采购管理及措施 128KB