浅谈如何做好石油工程项目的进度及质量管理
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- 2021-03-23
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石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国重要的能源支柱行业，石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。石油工程项目涉及的环节较多，具有管理难度大、成本投入高等特点，且工程的过程繁琐，需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的，既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中，项目的进度管理和质量管理必须均衡控制，才能达到资源的优化配置，并节省成本，保障工程的顺利完成并达到各项标准。研究对石油工程项目进行概念简析，重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述，并对两者进行分析，以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。
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