对工程施工项目成本管理的几点思考
原价 ¥ 20.00
促销价 ¥ 1.00 评分 4.5
报错
- 详情
- 2021-03-23
- 简介
- 84KB
- 页数 1P
- 阅读 87
一、加强工程成本预算,确定可控目标
1.工程施工项目的工、料、费的预测。
首先要分析该项工程项目采用的人工费单价、工程项目的人员构成情况及社会劳务市场的行情,因为不同的用工形式。人工成本费用是不同的:再根据该项工程工期的长短、准备投入人员的数量,分析该项工程合同价款中的人工费预算是否能包得住。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
liujia***
擅长:
土建 装饰 园林 电气
- -
服务
- 6
商品
- -
人气
相关推荐
对工程施工项目成本管理的几点思考 84KB
对工程施工项目成本管理的几点思考 84KB
对施工项目成本管理的几点意见 17KB
对施工项目成本管理的几点思考 51KB
加强施工项目成本管理的几点建议 116KB
野外施工项目成本管理的几点思考 426KB
关于建筑施工项目成本管理的几点思考 200KB
加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策 300KB
施工项目成本管理的思考 44KB
浅谈工程施工项目成本管理 227KB