国际金融危机的形式下,强化工程项目成本核算管理,提高建筑企业竞争能力
原价 ￥ 20.00
促销价 ￥ 1.00 评分 4.6
报错
- 详情
- 2021-03-23
- 简介
pdf
- 221KB
- 页数 2P
- 阅读 101
建筑企业经营管理的核心就是要进行有效的工程项目成本核算管理，而要进行有效的工程项目成本核算管理就得以“市场价格决定工程项目直接成本”为指导思想。本文在论述成本核算管理的同时；从核算成本节省、控制、避免三管齐下，强化工程项目成本核算管理；全方位执行工程项目成本核算管理的理念体现在“三全”上，即全过程、全员与全时。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
尤宇昊
擅长:
土建 给排水 暖通
- 4.6
服务
- 5
商品
- 224
人气
相关推荐
国际金融危机的形式下,强化工程项目成本核算管理,提高建筑企业竞争能力 221KB
控制建筑工程项目成本 整体提高企业竞争能力 128KB
建筑企业工程项目成本核算问题及对策探讨 164KB
施工企业工程项目成本核算与管理 32KB
应对国际金融危机中国建筑企业的机遇与挑战 331KB
应对国际金融危机 中国建筑企业的机遇与挑战 671KB
加强内部管理 提高建筑企业竞争能力 113KB
工程项目成本核算与管理探究 75KB
施工企业的工程项目成本核算 23KB