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- 2021-03-23
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项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成，各阶段既有明显界限，又相互有机衔接，在每个阶段包含投资（成本）、进度、质量等多种因索的管理，所以要想实现项目任务就必须进行目标控制，即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析，项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因索。本文根据工作实践，对建筑工程项目管理的原则及目标控制进行了分析和探讨。
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