100 积分
50
评分
4.6 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 134KB
- 页数 3P
- 阅读 62
- 下载 37
大型工程突发事件往往会造成严重的工程损失和社会影响。应急管理组织是防范和处置工程突发事件的管理主体与核心保障资源。以传统组织理论与现代应急管理理论为依据,针对大型工程建设期间突发事件的处置特征,界定了工程应急管理组织的目标与职能范畴,提出了基于"常态管理"和"应急处置"快速切换的工程应急管理组织模式,并给出了控制和诱导激励相结合的协调机制,为设计具体大型工程应急管理组织提供了参考。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
大型工程建设应急管理的组织模式研究 134KB
大型工程建设指挥部中的文化建设模式探讨 593KB
工程建设监理的定位与组织模式探讨 122KB
城市轨道交通应急管理模式比较研究 382KB
大型工程建设项目的供应物流模式选择研究 63KB
城市轨道交通应急管理模式初探 173KB
铁路多项目管理及其组织模式的研究应用 390KB
中外工程建设委托管理模式的比较研究 230KB
火电施工组织模式改革的必要性——襄樊电厂工程建设的启示 137KB
基于项目管理的供应链虚拟组织模式研究 548KB