首页 > 工程造价 >造价学术 >造价其他资料 > 信息化项目管理方法浅谈  

信息化项目管理方法浅谈  

原价 20.00

促销价 1.00 评分 4.6

*温馨提示:该数据为用户自主上传分享,如有侵权请 举报联系客服处理。
报错
  • 详情
  • 2021-03-23
  • 简介
  • pdf
  • 1.3MB
  • 页数 3P
  • 阅读 54
随着信息化技术的不断发展,越来越多的企业意识到项目管理理念对于信息化项目管理至关重要。由于信息化项目的特殊性,本文在总结目前国内外信息化管理现状的基础上,提出了在信息化项目管理各阶段的管理方法及相关经验。启动阶段重点应将项目目标紧密结合于企业组织战略规划,并有领导决策层的支持;计划阶段应对项目整体情况进行宏观把握,不必过于关注某一细节;实现阶段可以根据项目的实际进度对项目计划的变化做出适当的调整;控制阶段及验收阶段应注重过程中项目经验教训的总结,确保可交付成果均已落地,为项目稳定运行奠定基础。

对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请

立即登录