- 详情
- 2021-04-26
- 简介
pdf
- 415KB
- 页数 3P
- 阅读 69
- 下载 39
建设单位对建设项目工程造价的管理应贯穿于项目的全过程,既要全面又要有重点,而项目实施阶段的工程造价管理是重点.应从招标管理、施工管理和决算管理3个环节加强控制.招标管理的核心是要着力推行工程量清单招标,以适应市场经济的需要和建设部的规定.施工阶段控制工程造价的关键是严格现场签证,掌握工程造价的变化,从严控制预算外费用的支出.竣工决算的审核是控制工程造价的最后一关,应坚持按合同办事,对未按规定执行的施工签证和未按合同履行的违约一律核减费用,严格把好审核关.
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
建设单位在项目实施阶段对工程造价的管理 218KB
建设单位在项目实施阶段对工程造价的管理 415KB
浅析建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制 120KB
浅谈建设单位在项目实施阶段的工程造价管理 70KB
浅谈建设单位在项目实施阶段的工程造价管理 125KB
建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理 225KB
建设项目实施阶段工程造价的管理 109KB
项目实施阶段建设单位的工程造价管理 129KB
浅谈建设单位项目实施阶段造价管理 19KB
浅谈项目实施阶段工程造价的管理 414KB