100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2021-04-26
- 简介
pdf
- 240KB
- 页数 1P
- 阅读 101
- 下载 29
中国加入世贸组织将给我国的建筑企业进入国际市场带来了难得的机遇,同时国外的建筑企业也将进入中国的市场,中国的市场竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预将被打破,国外的公司和企业在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权利。过去,我们常说狼来了,从今以后狼真的来了。我国每个建筑企业不仅要面对国内同行竞争的压力,而且要面对国外建筑企业竞争的挑战。因此,我国建筑企业要在提高企业的工程管理水平和提高自身素质上下功夫,积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中把建筑企业做强、做大。一、成本管理是工程管理的核心抓好成本管理是建筑企业工程管理的核心所在。企业要生存要发展,归根结底是要创造效益。因此,建筑企业必须树
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅谈如何提高建筑企业工程管理水平 240KB
浅谈如何提高建筑工程企业培训管理水平 1.9MB
浅谈如何提高企业预算管理水平 63KB
加强建筑企业统计工作 提高建筑企业管理水平 157KB
浅谈如何提高建筑机电安装化工工程管理水平 188KB
浅谈如何提高建筑工程管理水平 183KB
论如何提高建筑工程管理水平 958KB
论如何提高建筑工程管理水平 1.9MB
论如何提高建筑工程管理水平 74KB
论如何提高建筑工程管理水平 43KB