100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 179KB
- 页数 2P
- 阅读 54
- 下载 22
业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。要建立健全建筑企业的市场准入制度,借助强有力的行政和法律手段,加强对施工单位资质的认定,杜绝"皮包公司"式的个人挂靠行为,为施工企业提供一个良好、有序和公平竞争的市场环境。必须树立"百年大计质量为本"的思想,高度重视、关口前移,在工程建设中严把入口关、材料关、管理关,确保工程质量,真正创造出人民满意的"民心工程"。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅谈业主方对工程项目的管理 179KB
浅谈海外油田地面建设业主方工程项目的管理 54KB
浅谈项目业主如何做好工程项目的管理 145KB
浅析业主方管理工程项目的体会 63KB
浅谈业主方对建设项目的造价管理 221KB
浅谈业主方对建设项目的造价管理 307KB
浅谈业主方对建设项目的成本控制与管理 22KB
浅谈业主方在工程项目管理中造价控制的要点 56KB
浅谈业主方工程项目管理规划的编制 195KB
浅谈业主对低价中标水利工程项目的管理 123KB