100 积分
50
评分
4.8 积分- 详情
- 2020-12-27
- 简介
pdf
- 120KB
- 页数 1P
- 阅读 98
- 下载 34
通信行业已经进入了新世纪，通信行业固定资产投资明显减缓了其增速，而且加剧了通信工程市场上的竞争。在通信工程建筑市场上出现了三大变化的趋势，也就是工程项目微利化、工程项目分散化以及工程规模微型化。因此，对工程项目的高效、精细以及科学的管理成为了必然的趋势。以通信工程项目的特点为根据，实行项目经理负责制，构建并完善项目部组织架构，针对项目经理这一重要职位，必须要选择聘请合适的人才，通过对计算机的技术的全面应用从而实现项目的成本控制目标、顾客满意度目标、工期目标以及质量目标等，进而实现整个企业的综合竞争力的提升。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
wwj466865***
擅长:
土建 给排水 暖通
- 4.7
服务
- 5
商品
- 237
人气
相关推荐
通信工程项目管理模式研究 1.6MB
通信工程项目管理模式 954KB
对通信工程项目管理模式的几点探讨 200KB
工程项目管理模式探讨 50KB
工程项目管理模式探讨 112KB
工程项目管理模式探讨 188KB
通信工程项目管理初探 87KB
工程项目管理模式研究 28KB
国际工程项目管理模式探析 111KB
工程项目管理模式决策研究与分析 94KB