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- 2020-12-27
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工程项目管理是一个多因-果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。要把工程项目管理好,必须有一个健全的有效的质量控制管理体制,这个体制分为三个层次,(分为监控主体和自控主体)。其一,政府部门的监督;其二,项目业主负责;其三,施工企业(及生产部门)直接负责,由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前,由于采用项目法施工的管理体制,使项目成为直接现场管理核心,并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理,达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标,应着重抓好以下几个方面:
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