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- 2021-04-26
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随着我国市场经济的日益完善,作为市场主体之一的建筑施工企业必须思考和探索新的管理模式和管理方法,优化薪酬管理体系,调动员工活力,才能不断激发企业发展的内生动力,助推建筑业行稳致远。笔者依据国家《企业内部控制基本规范》,从内控视角着眼,分析了当前制约建筑施工企业\"做强、做大、做精、做专\"的薪酬管理现状,提出了将绩效与薪酬有机联系,明确奖惩措施,规范责任分担制度和第三方监督体系等系列措施,以期实现建筑施工企业行稳致远的目的。
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