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- 2021-04-26
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一个投资近一亿的建筑工程,在签订合同、组织施工、项目分包、施工监理、工程结算、财务管理、工程验收等方面存在许多问题,并由此引发了一场历时两年之久的诉讼。本文通过对此案的分析与反思,得出了必须加强建筑工程包括合同等在内的全面管理、规范合作双方的行为、建立有效的风险防范机制的结论。
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开福
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