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- 2021-04-27
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随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,随之而来的便是越加激烈的竞争,因此企业也将面临更加严峻的考验和挑战,所以,企业必须以全新的意识创造全新的竞争条件来适应全新的竞争环境,才能在竞争中立于不败之地,并获得持续发展。在愈加严谨的管理条件下,工程管理者必须在严格把控好工程质量的基础上做到对成本的有效控制,一个建筑工程项目如何实现项目交付是重点,良好的经济效益和工程质量是最终目的,在不断的发展中,建筑工程项目管理虽然取得了一定的成绩,但是其质量事故,工期拖延,费用超支等问题任然有很多,都因为我们没有彻底做好工程管理的结果,所以我们必须找到建筑项目施工管理中存在的所有问题,提高管理能力,从而实现所有项目的优质发展.
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