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- 2021-04-27
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在建筑工程施工中,管理是实现项目质量、进度、安全、成本等目标的基础.由于建设工程具有劳动密集型、资金密集型、地域性、单件性等自有的特点,导致每个工程项目的管理是相对独立的,既项目的管理是不可照搬和复制的.这就要求项目管理者要根据项目实际情况制定管理计划,从而对项目管理者及公司治理体系提出了更高要求.在供给侧改革、去产能、节能环保等经济新常态的综合调整形式之下,建筑业也因积极顺应时代发展方向,需在原有的管理基础上做相应升级,以求提高行业竞争力及企业利润率.本文基于在新常态结构性调整之下,为提升建筑业综合生产效率,对建筑工程精细化管理在实践中的应用做重点分析,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴.
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