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- 2021-04-27
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目前,工程项目的盈利难度逐渐加大,和国内建筑市场越来越激烈的竞争有着很大的关系,要想保持工程项目盈利,就必须注重细节管理.优化建筑施工作业管理体系、强化工程项目建设的质量管控、加强工程作业和施工管理人员的业务培训、提高施工材料的管理水平,是运用精细化管理的几个重要内容.但具体效果又会因项目条件不同而有差别,不可简单复制.为此,本文将首先对精细化管理的内涵及意义展开概述,并分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用,以供广大同行参考.
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xiaoyut***
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土建 装饰 电气 给排水
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