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- 2020-12-27
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由于工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标.作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益.我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理,下面分别论述.
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