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关于提高建设工程管理质量的探讨

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  • 2020-12-27
  • 简介
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建设工程质量的好坏关系到国计民生,涉及到千家万户。最近几年传媒报导的大量建筑工程恶性质量事故使人触目惊心。湖北省武汉市18层大歪斜;四川德阳市棉麻公司7层住宅楼倒塌;云南昆禄公路大范围塌方;辽宁沈四高速公路青洋河大桥局部垮塌以及震惊全国的重庆市綦江县彩虹桥整体垮塌等成为举国关注的热点之一。据建设部门统计有的省市10%-20%的工程质量未达到合格标准,工程优良率很低。其原因来自方言面面:如建设方不按建设程序办事、不立项、无可行性论证、无设计、不报批;设计方资质不够,搞资质挂靠,设计不科学、不合理、不实行投(招)标,任意压级压价、肢解工程,指定使用建筑材料、设备,利用项目发包索贿受贿;施工方资质不够,垫资承包,层导庖,队伍素质差,偷工减料,不按设计施工;管理人员素质低,不按规章制度办事。管理监测出现玩忽职守,甚至以权谋私,片面追求速度,搞什么献礼工程。建筑质量既有管理问题,又有技术问题,而质量管理则是根本问题。必须依靠各个环节进行全过程质量控制和全面质量管理,以提高工程的全过程质量保证。贯彻ISO9000标准,建立健全总体建设工程质量管理体系,它包括质量管理体系、工程施工质量管理体系、工程运行质量管理体系,它是确保建筑工程质量的基本保证。

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