- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 3.9MB
- 页数 3P
- 阅读 69
- 下载 24
随着市场竞争不断加剧,一些施工企业仍旧保留着粗放的管理模式,项目亏损现象普遍。作为建筑产品的直接生产者,项目亏损直接造成施工企业经济效益低下甚至亏损,进而影响国家经济的有序运行和稳定发展。如何有效开源,控制项目的成本开支,遏制项目亏损,提高企业的运营质量和经济效益,已经成为施工企业非常紧迫的任务。亏损原因是多方面的,从大的方面来讲,主要分为开发质量方面和经营管理水平方面。本文立足于当前施工企业管理现状,着重从经营管理水平的角度分析造成项目亏损的主观原因,并就如何提高项目管理效率、降低经营风险、提高经济效益进行粗浅探讨。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅析施工企业项目亏损的主观原因及对策 3.9MB
浅论施工企业项目亏损的原因及其对策 127KB
施工企业项目亏损的十种病变表现及对策 741KB
施工企业项目亏损之我见 115KB
施工企业工程项目亏损的成因及控制 306KB
施工企业项目成本亏损的原因分析及对策 548KB
从项目亏损浅析施工企业应如何进行项目管理 402KB
浅析施工企业工程项目部亏损原因 57KB
浅析市场经济下的电力施工企业项目经营亏损 196KB