施工企业物资区域化管理模式探讨
100 积分
50
评分
4.4 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 309KB
- 页数 4P
- 阅读 65
- 下载 28
研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
施工企业物资区域化管理模式探讨 148KB
施工企业物资区域化管理模式探讨 309KB
施工企业物资区域化管理模式探讨 17KB
施工企业物资区域化管理模式研究 1.9MB
施工企业财务区域化管理模式研究 49KB
施工企业财务区域化管理模式探究 50KB
施工企业财务区域化管理模式探究 49KB
关于建筑施工企业区域管理模式研究 317KB
电力企业物资集约化管理模式研究 120KB
电力企业物资集约化管理模式研究 200KB