- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 1.4MB
- 页数 4P
- 阅读 105
- 下载 22
引言\r\n工程建设项目管理是一种融合建设过程、管理要素的综合性服务业务 [1],具有内容多、周期长、风险高等特点.受项目环境等因素影响,不同项目管理难度各不相同,且呈现出明显差异化.对于项目管理业务企业而言,批量地组织好业务是运营目标实现的基础.PMO(英文名称Project Management Office,即项目管理办公室)是企业组织构架中的专设机构,负责提出企业运营管理的整体方案,构建专业而高效的支撑环境,实施稳健的监管和资源分配,从而防范风险,实现企业运营的集约与高效.
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
工程建设项目管理探讨 187KB
简论工程建设项目管理 33KB
发挥财会管理职能促进工程建设项目管理 114KB
工程建设项目管理目标 53KB
浅谈外资工程建设项目管理 199KB
工程建设项目管理制度 (3) 32KB
工程建设项目管理制度-修改 26KB
工程建设项目管理体系 10KB
论工程建设项目管理实施 119KB
三峡工程建设项目管理实践 786KB