完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实
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- 2021-04-27
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[获奖理由]吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的\"财务基础性管理工程建设年\"活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。
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土建 给排水 暖通
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