浅论小型水电工程总承包商统供物资核销管理
- 详情
- 2021-04-27
- 简介
- 77KB
- 页数 2P
- 阅读 73
- 下载 31
根据作者在小型水电工程总承包项目的工作经验,简要介绍了EPC模式的含义及特征,阐述了总承包商实行统供物资核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程总承包项目的统供物资核销管理方法。通过统供物资核销管理,控制了在水电工程建设过程中物资超耗、物资材料流失及偷工减料等问题,一定程度上保证了水电工程质量,合理地控制了总承包商的成本,提高了总承包商的经济效益。
对不起,您暂无在线预览权限,如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
国际水电工程总承包商-设计方合作联盟机理 177KB
水电工程统供物资核销管理经验 82KB
浅论小型水电工程总承包商统供物资核销管理 77KB
浅论越南水电工程总承包项目风险管理 801KB
国际工程总承包商务报价初探 692KB
浅谈水电工程总承包风险回避与控制 221KB
水电工程统供物资计划与核销管理探讨 10KB
水电工程EPC项目总承包商风险分析与综合评价 166KB
工程总承包商对分包提供的各项配合措施 14KB
水利水电工程总承包项目管理体制研究 837KB