浅谈投标前与中标后的成本管理
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- 2021-04-27
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随着经济的发展,铁路行业及地方市政投资发展迅速,施工企业间的竞争也越来越激烈.如何能够最大限的降低成本,增加盈利是每个施工企业共同面临的问题.工程投标报价在整个工程的建设中起着至关重要的作用,充分解读投标文件、详实了解施工现场、最大限度分析竞争对手,可以为投标报价指引方向,同时提高项目投标的中标率,达到双赢的效果.中标后降低成本,增加收入,赢取口碑,树立形象,是企业要重视的,这就要合理优化工期,加强合同管理、加强项目材料消耗管理、加强质量和安全管理等.本文总结了投标前、中标后需要考虑降低成本的种种问题,包括组价中材料的进货渠道对工程造成的困难;工程施工过程中受国家或地方政策调整影响产生的问题;还有参加部门数量多协调工作困难,可能会造成工期的拖延、成本增加等;有效的利用时间差进场施工,可以降低材料价格,降低成本;注重质量、重视安全从另一方面来说,也是降低成本的的途径;工程施工中工期拖延随之材料价格和项目的间接费用的不断上涨造成工程成本的增加,等等.本文对于上述方面开展了论述.
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