对水电项目业务管理关键环节的控制
100 积分
50
评分
4.7 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 291KB
- 页数 2P
- 阅读 88
- 下载 27
水利水电工程项目一般规模较大,不可预见的因素和变更多,需要处理的业务工作繁杂,必须找到其关键环节才能理清思路抓住工作重点,实现项目施工生产和经营目标。从项目评估与均衡施工、工程报量与工程结算、成本核算与施工定额、生产协调与现场突发事件处理准备、施工变更补偿与索赔5个方面重点分析业务管理关键环节。使用的控制管理方法为:把工程报量结算当成\"开源\"全面细致处理;成本核算作为\"节流\";推行单机核算和班组核算降消耗减浪费;施工现场加强生产协调和加强处置突发情况训练。对施工生产既要按规范规程操作科学管理,又要注重灵活处理好同建设、监理、设计的协调关系,有理有节地达到变更补偿的要求和目的。融洽内部、外部工作环境,总结好的管理方法延伸到施工工序环节的细微之处,实现项目经济效益目标。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
对水电项目业务管理关键环节的控制 291KB
项目工程投资控制的关键环节 18KB
工程项目招标造价控制的关键环节 102KB
电务集中修施工关键环节控制 198KB
浅谈材料控制工作的关键环节 139KB
浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投资控制管理 25KB
房地产项目管理中的关键环节控制 128KB
油建工程项目管理关键环节与控制对策 171KB
工程质量管理的几个关键环节 165KB
中国航天系统工程与项目管理的要素与关键环节研究 237KB