浅谈工程项目部财务管理存在的薄弱环节及对策
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- 2021-04-27
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工程项目部经营工作的好坏,最终会表现为不同的财务成果,只有抓住财务管理这一中心,才能真正抓住项目部经营管理工作的关键。笔者就如何加强工程项目部的财务管理工作,提高企业创利水平和竞争能力,谈一些粗浅的看法。一、工程项目部财务管理存在的薄弱环节 (一)个别项目经理素质偏低,对财务管理重视不够。 (二)项目评估不科学、不合理。 (三)责任成本预算编制不科学,挫伤作业的施工积极性。 (四)未改变传统采购方式,物资招标比价采购流于形式。 (五)科室间职责不明确,缺少必要的协调性。 (六)外部劳务队伍未实行招标选用和强化管理,致使分包效益流失严重。
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