浅谈工程项目部财务管理存在的薄弱环节及对策
100 积分
50
评分
4.6 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 418KB
- 页数 2P
- 阅读 103
- 下载 27
工程项目部经营工作的好坏,最终会表现为不同的财务成果,只有抓住财务管理这一中心,才能真正抓住项目部经营管理工作的关键。笔者就如何加强工程项目部的财务管理工作,提高企业创利水平和竞争能力,谈一些粗浅的看法。一、工程项目部财务管理存在的薄弱环节 (一)个别项目经理素质偏低,对财务管理重视不够。 (二)项目评估不科学、不合理。 (三)责任成本预算编制不科学,挫伤作业的施工积极性。 (四)未改变传统采购方式,物资招标比价采购流于形式。 (五)科室间职责不明确,缺少必要的协调性。 (六)外部劳务队伍未实行招标选用和强化管理,致使分包效益流失严重。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
浅谈工程项目部财务管理存在的薄弱环节及对策 418KB
工程项目管理的薄弱环节及改进对策 7KB
论工程项目管理的薄弱环节及改进对策 137KB
工程项目管理的薄弱环节及改进对策 18KB
工程项目管理的薄弱环节及改进对策 9KB
公路工程照片档案管理中存在的薄弱环节及对策 129KB
HSE风险管理的薄弱环节与对策 21KB
浅谈施工企业工程项目部的财务管理 149KB
施工企业工程项目部财务管理 168KB
施工企业工程项目部财务管理 38KB