如何提高工程项目管理效益
100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 324KB
- 页数 3P
- 阅读 81
- 下载 39
众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
如何提高工程项目管理效益 324KB
提高工程项目管理效益的思考 395KB
如何提高工程项目管理效益水平 135KB
如何提高工程项目管理效益水平 175KB
论如何提高工程项目管理效益水平 172KB
论如何提高工程项目管理效益水平 18KB
加强做好工程项目管理提高工程效益 214KB
如何提高工程项目管理水平 35KB
试述提高工程项目管理的措施 59KB
如何提高工程项目管理中的会计水平 91KB