项目管理在压裂工程中的应用
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- 2021-04-27
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针对低产低渗透油田如何提高压裂质量,探索管理新途径,通过项目管理,实行经理负责制,聘用总监和监理,建立工程项目管理制度,在实施中,采取优化设计和现场监督两种途径,提高质量。围绕质量目标,主要开展五方面工作:一是优选高产井和高产油层,提高压裂产量;二是应用选择性压裂工艺,实现高含水井压裂增产目标;三是针对重复压裂井,采用加大规模来提高压裂效果;四是优选二次增效射孔,降低破裂压力;五是全过程监督、联合监督、科学监督,保证施工质量,2009年施工419口井、压裂优质率100%。通过项目管理,得到三个认识:一是项目管理适合于压裂管理;二是优化设计是提高质量的前提;三是监督是提高质量的有效方法。
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