基于价值链分析的成本管控——以大都混凝土集团为例
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考虑到混凝土企业的生产流程可细化到各个环节,各环节间既有联系,又可相对独立,因此,广西大都混凝土集团决定以价值链分析为基础进行成本管控。通过价值链环节的划分,将各环节中的流程进行一定程度的复现和固化,并进一步挖掘出隐藏在每个环节中导致成本发生的关键节点,以此对症下药,提出加强精细化成本管理的建议和措施,最终达到降本增效的目的。
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