浅谈现代企业中的目标成本预算管理
100 积分
50
评分
4.5 积分- 详情
- 2021-04-27
- 简介
pdf
- 51KB
- 页数 1P
- 阅读 61
- 下载 35
最初的目标成本预算管理体系是为温和的竞争环境设计的,它不能适应当今竞争激烈的国际环境,因为它是事后控制成本,试图寻找暂时的均衡,没有彻底地解决成本降低问题。引进目标成本管理,并运用于产品生产经营的事前、事中、事后,将成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查与分析有机的结合起来,以寻求更大的成本降低空间,为提高企业的经济效益提供新的途径。
对不起，您暂无在线预览权限，如需浏览请
立即登录热门商品
相关推荐
现代企业中的目标成本预算管理浅谈 96KB
浅谈现代企业中的目标成本预算管理 51KB
现代企业中的目标成本预算管理浅谈 37KB
浅谈企业成本预算管理问题与措施 114KB
如何加强企业成本预算管理 71KB
如何加强企业成本预算管理 71KB
企业管理中的人工成本预算管理 195KB
成本预算管理在供电企业中的应用 636KB
成本预算管理在企业生产经营中的运用 502KB
施工企业项目成本预算管理 139KB