基于战略导向的HB银行预算管理研究
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- 2021-04-27
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HB银行是近年来崛起于中国东北地区的一家新兴股份制商业银行.截至2015年末,利润增长17.4％、资产总额增长29.5％、客户贷款总额增幅20％.组织结构仍然是典型的科层型组织结构,即职能部制的组织架构,总行(各部)—分行—支行的管理模式,自2014年上市后,为进一步提升总行与省内分行的沟通效率,提升省内分行工作效能,进行组织架构全面转型,总行层面设立四大金融总部,零售金融总部、公司金融总部、同业金融总部、移动金融总部.这将有效的增加了预算实时控制和业绩的提高,信息传递更加快速,优化了信息反馈机制,符合银行现有的战略要求,使战略与预算可以同步发展.
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